一是阿克苏•诺贝尔成功收购广州涂易得公司的涂料业务。二是美涂士携手生产防腐涂料的扬州金陵特种涂料厂，并成功收购了生产绝缘漆的浙江荣泰科技企业有限公司和生产防火涂料的北京三旗涂料。三是湘江涂料厂收购郑州双塔油漆厂，完成国内涂料业最大的企业并购。四是浙江民营涂料企业南方涂料工业有限公司顺利入主有着40多年历史的南京木器厂。
     并购现象开始在非上市公司特别是民营企业升温，标志着我国民营涂料企业的实力不断增强，我国开始油涂料强国万出了可喜的一步。这些并购行为带给我们什么样的思索呢？
     首先，对并购要有清醒的认识。这是大势所趋，不断谈之色变。目前，我国涂料产量全球排名第二。排名第一的美国年产600万吨，有670家企业，排名第三的日本年产200万吨，有167家企业。而我国年产量500多万吨，却有8000多家企业，行业集中度非常低。中国涂料市场的整合乃至大势所趋，涂料企业对随时有可能发生在自己身上的并购行为一定要有清醒的认识，何去何从要未雨绸缪。
     其次，适时与强势企业联手不失为可行之策。与外资企业相比，国内涂料企业在资金、技术、品牌等方面仍存在一定差距。一部分目前很难突破3个亿发展瓶颈的中型涂料企业，或者有一技之长的特色涂料企业，不妨考虑和国内强势企业或外资企业合作，借助对方优势壮大自己。除了在硬件设备上保持一定优势外，关键要有渠道、选择区域重点发展，争取成为占有量可观的特色强势品牌。如果始终抱着宁为鸡头、勿为牛尾的想法，市场占有率可能会越来越小。
     第三，并购过程中一定要选择适合自已的企业，以求优势互补。有能力通过并购等手段那副做大做强的国内涂料企业，在实施并购的过程中一定要注意选择适合的合作对象，务求在某个或某些方面优势互补。如果双方产品、渠道等雷同，单单是扩大产能，可能不是“1＋1>1”,还会因管理跟不上、渠道冲突而导致彼此业绩滑坡。
     在这一方面，美涂士的做法就很值得借鉴，美涂士收购的几个企业要么生产绝缘漆，要么生产特种涂料，要么生产防火涂料，都与美涂士原有的产品有很大差异。
     第四，收购上市公司或企业上市当慎行。由于前期红太和力诺工业都已转型，目前从事涂料主营业务的仅有丰华股份、灯塔油漆、西北化工与渝三峡四家上市公司，但因包袱过重或管理不善，主营业务惨淡。涂料行业在并购过程中如果关注上市公司，一定要慎重，不要为贪图知名度的提升或圈得一点发展资金而背上沉重包袱。如果企业自己有能力上市，倒不妨考虑。
     最后，在并购过程中，切忌贪大求全，警惕多元化的陷阱。进行多元化的前提是在一个行业中已经做得极大并且极有为成功，否则结局可能并不理想。拿涂料行业来说，行业内第一家设立博士后工作站的鸿昌涂料在近年来把大部分精力转向了牛仔服装的生产，目前在涂料行业几乎没了声音。以地坪漆独树一帜的秀珀，近年染指常规装修漆反而削弱了自己的优势。中国涂料行业要做大做强，就应当走一元化之路。
     阿克苏•诺贝尔公司日前宣布出售油墨和粘合剂用树脂业务资产，华润涂料也于2005年10月将旗下的广东先达合成树脂有限公司出售给了荷兰DSM公司，都是为了集中精力做好涂料产品。国际和国内最大的两个涂料企业，都开始走一元化之路，不能不引起一些热衷于并购盲目贪大求全的涂料企业反思。